مبتدی (APM)
Associate PM
تمرکز این سطح برای توسعه محصول است و همچنین داکیومنت کردن و ارتباط مؤثر گرفتن با ذینفعان.
مبانی را یاد میگیرید، زیر نظر یک PM یا لید در اجرا سهم دارید و مهارتهای پایهی تحلیلی، فنی و ارتباطی را میسازید.
یک کلیک کافی است. بعد به پنل میروید، منابع را تیک میزنید و میبینید کجای مسیر ایستادهاید.
۷ نفر همین حالا این مسیر را میروند. به آنها بپیوندید.
ورود با گوگل؛ یک دقیقه، بعد پنل شخصیتان باز میشود.
هجده ماه، شش ایستگاه
۳۱ هفته اسپرینت · مابقی بلوغبرای گذشتن از این سطح عجله نکنید. موارد بیسیک را در این سطح یاد خواهید گرفت. تمرکز اصلی در این سطح این است که بتوانید با کاربران و ذینفعان تعامل کنید و توسعه محصول را (نه کشف محصول) بهخوبی و تنهایی رهبری کنید.
این سطح چه میخواهد
سه شایستگی هسته، سه حمایتی، شش تای رایگان. سه شایستگی رهبری اصلاً بخشی از این شغل نیستند.
| شایستگی | عمق | دسته | اسپرینت | بلوغ | مطالعه |
|---|---|---|---|---|---|
| تحویل و اجرا | 3 | هسته | ۶ هفته | ۶ ماه | ۱۰ ساعت |
| کشف محصول | 2 | هسته | ۸ هفته | ۶ ماه | ۱۳ ساعت |
| ارتباط و نوشتن | 3 | هسته | ۶ هفته | ۶ ماه | ۵ ساعت |
| سواد فنی | 2 | حمایتی | ۶ هفته | ۴ ماه | ۴ ساعت |
| نفوذ بر ذینفعان و مدیران | 2 | حمایتی | ۳ هفته | ۳ ماه | ۳ ساعت |
| اولویتبندی و موازنه | 2 | حمایتی | ۲ هفته | ۲ ماه | ۱ ساعت |
| داده · کسبوکار · آزمایش · استراتژی · چشمانداز · بازار | ۱ | رایگان به دست میآید | — | — | — |
| رهبری افراد · کوچینگ · طراحی سازمان | — | لازم نیست | — | — | — |
آشنایی نقش و وظایف مدیر محصول
در ابتدا بهتر است بدانید که مدیر محصول چه وظیفهای بر عهده دارد و چه چیزهایی بر عهدهی او نیست. همچنین موفقیت و شکست یک مدیر محصول به چه عواملی بستگی دارد. پس بهتر است با این شغل بیشتر آشنا شوید.
هسته این نقش بر اساس توسعه و اجرا بسته شده است. زیرا مهمترین وظیفه APM همین است که برای اجرای بهتر این وظیفه حتماً نیاز به مهارت ارتباطی قوی و مستندسازی عالی خواهید داشت. همچنین ادبیات اولیه کشف محصول را نیز باید یاد بگیرید.
توسعه و اجرا اولین و مهمترین وظیفهی یک APM است.
کشف محصول تقریباً یکی از سختترین و البته مهمترین مهارتهای مدیر محصول است که در پیشرفت کاری در آینده ملاک ارزیابی قرار خواهد گرفت. برای شروع، یک APM نیاز دارد بتواند با کاربر تعامل کند و نیازهای کاربر را تشخیص دهد.
برای کشف و توسعهی محصول نیاز به تعامل زیاد و خوب با کاربران و سایر ذینفعان دارید. این تعامل گاهی بهصورت مستقیم و گاهی نیز با داکیومنتهاست. برای همین یکی از مهمترین مهارتهایی که سایر مهارتها را به هم متصل میکند همین ارتباط و نوشتن است. این مهارت را جدی بگیرید.
این شایستگیها توسط PM انجام میشود ولی APM باید بتواند در این کارها PM را حمایت کند، اما همچنان مسئولیت نهایی با PM است. باید الان یاد بگیرید زیرا بعد از رشد، در مرحلهی بعدی شما مسئول آن خواهید بود.
تصمیم فنی نهایی با لید فنی است، نه شما. کاری که از شما انتظار میرود این است که گفتوگوی مهندسها را دنبال کنید و سؤال درستی بپرسید — نه اینکه خودتان راهحل فنی بدهید. همین سطح از سواد فنی کافی است تا در جلسات فنی گم نشوید و ریسکها را زودتر تشخیص دهید.
وظیفهی اصلی مدیریت ذینفعان و ارتباط با مدیران با PM است، اما گاهی فرصتی پیش میآید که شما هم برای دیگران مطلبی یا خروجی یک اسپرینت را ارائه کنید. باید برای این فرصتها آماده باشید.
PM شما مالک بکلاگ است؛ شما به تصمیمگیری PM در مورد بکلاگ کمک میکنید. پس بهتر است روشهای اولویتبندی را بدانید.
رایگان به دست میآید
این تصمیم است، نه جای خالی
شش شایستگی در عمق ۱ میمانند و نیازی نیست در پوزیشن APM روی آنها تمرکز کنید. در این پوزیشن بهترین روش کنجکاوی است؛ در مورد مهارتهای زیر کنجکاو باشید که به چه روشی در حال انجام است و سعی کنید به عنوان شنونده در جلسات مرتبط حضور داشته باشید.
مهارتها و شایستگیهای پل به مهارتهایی گفته میشود که برای سطح APM نیست، اما اگر آنها را یاد بگیرید پیشرفت و ارتقای سطح خود را تسهیل میکنید و این سیگنال را به مدیر شما میدهد که آمادهی رفتن به سطح بعد هستید. به این شرط که مهارتهای قبلی را به خوبی یاد گرفته باشید و در کار استفاده کرده باشید.